奇迹觉醒cdk怎么获得

医院经营管理网

咨询培训服务Counseling training

首页>咨询培训服务>管理培训>经典课程
F【医院管理与人力资源】——F04 医院科室管理
提交者:chenchen发表时间:2009-12-7点击?#38382;?478来源:本站整理

【课程对象】
中层以上干部

【课程目标】
    学习如何做好科领导,提高科室人员的理论和业务技术水平,促进医患和睦相处,制订科室中长期规划,实现科室规范化管理

 【课程内容】
一、完善科室的基本条件
1、 人员分配
2、 技术分配
3、 管理分配
  ——医疗组
  ——护理组
二、如何做好科领导—学科带头人
1、把握自我
  ——主动管理,换位思考
  ——关心体贴,排忧解难
  ——诚?#21307;恍模?#29702;解尊重
  ——疏导为主,宽容信任
  ——充分理解科室的实力
  ——团队精神
2、 培养青年干部的良好愿望
  ——传、帮、带
  ——培养得力助手
  ——承上启下作用
  ——传达医院战略
  ——感情沟通员工
三、提高科室人员理论与业务技术水平
1、开展学术活动
2、 励外出开会学习
3、 善于总结经验教训
四、医患和睦相处—减少医疗纠纷
1、医疗模式的转变
2、市场经济的冲力
3、新的医疗需求及对医学的苛求
4、?#24551;?#33258;我保护意识
五、制定既超前又符合?#23548;?#30340;中、长期规划
1、本科室的功能是什么,有何特色,工作重点是什么?
2、本科室的目标是什么,采取何种措施实现这个目标?
3、?#32422;?#25198;演何种角色?
4、 通过制定既超前,又符合?#23548;?#30340;中、长期发展规划,使科室有目标,这样科室才会有前进的方向,才会有足够的动力。
六、科室必须规范化管理
1、门诊病历书写
2、询问病史、查体必须全面
3、严格三级查房制度
4、住院病历书写、病程记录完整性
5、 手术前详细交代病情,征求病人意见、知情同意签字、签署同意手术志愿书等
6、 医师首诊负责制
7、 住院医师负责制
8、 规范各种医疗质量等
七、用人所长,注意处理好各种利益关系
1、扬长避短,充分挖掘每个人的潜力,提高科室工作效率
2、根据?#21592;稹?#24180;龄、特点、特长、爱好不同而安排科室日常工作,
3、医院是一个整体,各个科室之间互相促进,只?#34892;?#24351;科室发展了,本科室才能健康发展,处理好与其它科室之间的利益关系。
八、提倡一对一服务,创造科室向上氛围
1、一对一服务从点滴做起
2、服务理念时时刻刻灌输科内员工
3、采取一切有利于科室凝聚力的办法,发扬、创造团队精神
4、通过以上措施,充分调动全科员工工作积极性,主动为科室的发展出谋献策,形成团结一心、互相学习钻研业务、努力向?#31995;?#33391;好氛围。
九、与?#26412;?#36827;,创造未来
1、 因地制宜
2、 为长远打算
3、 实现成功
  ——?#32422;?#30149;的诊?#29616;?#30103;,力求做到:外科系统?#21462;?#20934;、轻、快、狠;内科系统?#21462;?#20934;、慎、全、根

 【课程?#38382;健?br /> 讲授、游戏、案例分析

点赞 收藏

当前输入字数0个,您还可继续输入140

?#38431;?#24744;在线咨询

扫一扫

关闭

1请填写注册信息

2注册成功

获取验证码

我已阅读并同意医院经营管理网使用条款  和  隐私条款

关闭

看不清?换一张

忘记密码?立即注册返回首页
奇迹觉醒cdk怎么获得